BALANCED SCORE CARD

Training Balanced Score Card – Bila seseorang terbang dengan pesawat ringan, maka ia berhadapan dengan berbagai hal dari mulai lepas landas sampai kembalinya mendarat kelak. Sepanjang perjalanan ada banyak perubahan yang terjadi. Arah angin, kekuatan angin, jumlah bahan bakar, ketepatan arah, ketinggian, tekanan udara, dan kondisi awak kapal serta penumpang tidak berhenti berubah. Sangat berbahaya dan kurang bijaksana bila sepanjang jalan ia hanya memantau jumlah bahan bakarnya, padahal arah perjalanannya telah menyimpang. Juga sama tidak tepatnya kalau ia hanya sibuk memperhatikan arah perjalanannya sehingga pesawat berada di arah yang tepat, namun ia melupakan faktor penting yaitu ketinggian terbang, dan tiba-tiba di depannya terdapat sebuah bukit yang tinggi dan curam. Seorang pemimpin perusahaan atau organisasi sama seperti seorang penerbang patut terus mendorong, memantau, mengevaluasi dan mengukur berbagai hal secara sekaligus. Itulah sebabnya di dalam sebuah cockpit pesawat terdapat sederetan alat indikator yang menunjukkan faktor-faktor penting yang berperan di dalam proses penerbangannya. Balanced Scorecard merupakan suatu metode yang membuat seorang pemimpin dapat melaju dengan cepat namun utuh, dapat mengarahkan dan mengevaluasi gerak maju serta kecepatan transformasi organisasinya. Secara sederhana, Balanced Scorecard diciptakan setelah beberapa ahli mencoba meneliti berbagai organisasi yang berhasil dan juga yang gagal. Para ahli berkesimpulan bahwa mereka yang gagal pada dasarnya bukan karena tidak mengukur atau mengevaluasi diri, namun mengukur secara salah atau memantau hanya faktor-faktor yang tidak penting. Berbagai penelitian lebih lanjut yang dilakukan akan mendapatkan dua hal. Pertama, suatu organisasi atau komunitas yang berhasil karena mereka telah melakukan evaluasi secara teratur. Mereka mengevaluasi apakah program dan kegiatan-kegiatannya menopang pencapaian visi dan misi mereka atau tidak. Kedua, organisasi dan komunitas yang mampu bertahan dan berkembang serta mencapai visinya adalah organisasi dan komunitas yang memperhatikan dan mengembangkan empat aspek besar di dalam kehidupan mereka secara seimbang. Pengembangan hal itu terus menerus mereka evaluasi secara sengaja. Dengan demikian, pemimpin mereka menggerakkan setiap orang untuk mampu memiliki perspektif ke empat jurusan secara simultan dan terus menerus.

Empat perspektif tadi adalah:

1. Perspektif keuangan, sumber atau asset/harta
2. Perspektif kemampuan dan kerapihan operasional
3. Perspektif pembelajaran/kualitas pengetahuan bersama
4. Perspektif kualitas hubungan dengan pihak-pihak terkait di luar organisasinya.

Tujuan Pelatihan Balanced Score Card :

1. Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
2. Memahami manfaat Balanced Scorecard
3. Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization dengan menggunakan Balanced Scorecard
4. Memahami proses penyusunan Balanced Scorecard
5. Memahami proses penjabaran Corporate Scorecard menjadi Departmental Scorecard
6. Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard
7. Menerapkan konsep Balanced Scorecard dalam perilaku keseharian di tempat kerja

Materi Pelatihan Balanced Score Card :

1. Prinsip Dasar Balanced Scorecard
2. Mengapa Perlu Balanced Scorecard
3. Bagaimana Memanfaatkan Balanced Scorecard untuk Merealisasikan Strategi Perusahaan Menjadi Kenyataan
4. Penyusunan Strategy Map
5. Mengembangan Inisiatif Pengembangan Kinerja
6. Penyusunan Balanced Scorecard
7. Penjabaran dan Komunikasi Balanced Scorecard
8. Langkah-langkah Implementasi Balanced Scorecard
9. Aplikasi Balanced Scorecard dalam Perbaikan Perilaku di Tempat Kerja