How To Plan & Organize Training

How To Plan & Organize Training – Dalam proses yang disetujui penyelenggaraan Program Pelatihan, masih dijumpai hal-hal berikut ini, yaitu: (1) Perencanaan Pelatihan yang akan diberikan tidak benar-benar sesuai dengan kebutuhan nyata berdasarkan hasil Penilaian Kebutuhan Pelatihan. (2)  Rencana langkah-langkah yang perlu diambil dalam proses persiapan penyelenggaraan Pelatihan tidak detail, sehingga terjadi kehadiran hal-hal yang dilakukan tetapi tidak ada dalam rancana (Rencana Aksi). Pelatihan antara pihak-pihak yang terkait dengan proses penyelenggaraan Pelatihan, seperti antara Penyelenggara, Pelatih, dan Pengusaha tempat di mana Pelatihan diselenggarakan.

Setelah selesai Program ini, para peserta akan: (1) Memiliki pemahaman yang benar tentang arti Pelatihan Yang Berhasil, serta persyaratan-persyaratan keberhasilannya, yang dalam hal ini termasuk proses perencanaan dan penyelenggaraan. (2) Memiliki kemampuan dalam menerjemahkan hasil TNA ke dalam Rencana Pelatihan yang efektif. (3) Mengenal hal-hal yang menjadi kendala penyelenggaraan Program Pelatihan, serta cara mengatasinya. (4) Memiliki pengetahuan & keterampilan dalam membuat Rencana Pelatihan serta menerjemahkan Rencana Pelatihan ke dalam Rencana Langkah-Langkah yang perlu diambil di tingkat pelaksanaan (Rencana Aksi).

How To Plan & Organize Training

Outline Materi How To Plan & Organize Training

Materi Plan dan Organize Training yang akan dibahas adalah :

• Pelatihan Pengertian sebagai salah satu metode belajar yang efektif
• Pelatihan sebagai proses yang tak berujung
• Pengertian tentang Pelatihan Yang Berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
• Persepsi yang keliru (miss-concept) tentang Training
• Saling keterkaitan antara pihak-pihak yang berkepentingan dalam membuat Pelatihan berhasil
• Bagaimana menerjemahkan hasil TNA sebagai latar belakang diperbaiki Pelatihan
• Ke Mana Pergi, Di Mana Kita Sekarang, dan Bagaimana Cara Mencapainya dalam proses membuat Rencana Pelatihan
• Bagaimana membuat Pelatihan Sasaran yang SMART
• Pelatihan Sasaran yang SMART sebagai alat ukur keberhasilan
• Formula dari sebuah Rencana Pelatihan
• Saling hubungan antara aspek-aspek yang ada dalam Rencana Pelatihan
• Rencana Pelatihan (sbg Bahan Bacaan dan Materi Penjelasan)
• Mengenal jenis-jenis perlengkapan dan peralatan serta kegunaannya
• Mengenal bentuk-bentuk yang diatur di dalam ruangan serta peruntukannya
• Bagaimana menerjemahkan Rencana Pelatihan ke dalam Rencana Tindakan
• Bagaimana melakukan kontrol terhadap pelaksanaan Rencana Aksi
• Bagaimana membuat Rencana Sesi atau Program Agenda berdasarkan Daftar Garis Besar Materi
• Bentuk hubungan dan koordinasi antara Penyelenggara dan Pelatih dalam penyelenggaraan Pelatihan
• Panduan mengatur Transportasi, Akomodasi dan Konsumsi bila Pelatihan diselenggarakan di Hotel
• Bagaimana membicarakan dan mengguakan Daftar Periksa dalam mengecek Pelatihan

Agenda

Hari ke-1

08.30 – 10.00

• Pelatihan Pengertian dan perannya dalam pengembangan SDM
• Pelatihan sebagai salah satu metode belajar yang efektif
• Mengapa Pelatihan diperlukan
• Pelatihan Bilamana Diperlukan
• Manfaat Pelatihan bagi Karyawan, bagi Perusahaan, dan bagi Manajer

10.15 – 12.00

• Pelatihan sebagai proses yang tak berujung
• Pengertian tentang Pelatihan Yang Berhasil
• Syarat-syarat menyetujui Pelatihan
• Persepsi yang keliru (salah konsep) tentang Pelatihan
• Peran proses perencanaan dan pelaksanaan terhadap Pelatihan

13.00 – 15.00

• Saling keterkaitan antara pihak-pihak yang berkepentingan dalam penyelenggaraan Pelatihan
• Bagaimana menerjemahkan hasil TNA sebagai Pelatihan Latar Belakang Terbaharui
• Ke Mana Pergi, Di Mana Kita Sekarang, dan Bagaimana Cara Mencapainya dalam proses membuat Rencana Pelatihan
• Bagaimana membuat Pelatihan Sasaran yang SMART
• Pelatihan Sasaran yang SMART sebagai alat ukur keberhasilan
• Latihan  : Membuat Sasaran Pelatihan yang SMART berdasarkan hasil TNA
• Presentasi :  Setiiap peserta atau kelompok mempresentasikan hasil latihan

15.15 – 17.00

• Formula dari sebuah Rencana Pelatihan
• Bagaimana mempersiapkan suatu Rencana Pelatihan dalam bentuk Materi Presentasi
• Saling hubungan antara Pelatihan Latar Belakang dan Pelatihan Sasaran
• Pelatihan Penjabaran Sasaran ke dalam Manfaat Pelatihan
• Hubungan antara Manfaat Pelatihan dengan biaya atau Anggaran yang diperlukan
• Latihan :  Peserta membuat Rencana Pelatihan berdasarkan formula yang telah dipelajari
• Presentasi  : Setiap peserta mempresentasikan hasil latihan

Hari Ke-2

08.30 – 10.00

• Pelatihan Mengenal jenis perlengkapan dan peralatan
• Penggunaan dan kegunaan dari masing-masing perlengkapan dan peralatan Pelatihan
• Mengenal bentuk – bentuk ruangan kelas serta peruntukannya
• Latihan:  Peserta latihan bersama-sama mencocokkan Bentuk Dalam dan
• Peralatan yang tepat untuk kegiatan yang tepat

10.15 – 12.00

• Pengertian dari kata “Rencana Aksi”
• Persyaratan dari Rencana Aksi yang efektif
• Bagaimana menerjemahkan Rencana Pelatihan ke dalam Rencana Tindakan
• Bagaimana melakukan kontrol terhadap pelaksanaan Rencana Aksi
• Latihan :  Peserta membuat Rencana Tindakan berdasarkan Rencana Taining
• Presentasi :  Setiap peserta mempresentasikan hasil latihan

13.00 – 15.00

• Pengertian dari “Rencana Sesi”
• Perbedaan antara Rencana Sesi dan Rencana Pelajaran
• Bagaimana membahas Rencana Sesi revisi dg materi dan waktu yg tersedia
• Koordinasi antara Penyelenggara dan Pelatihan dalam persiapan Pelatihan
• Latihan :  Peserta membuat Rencana Sesi
• Presentasi :  Setiap peserta mempresentasikan hasil latihan

15.15 – 17.00

• Petunjuk mengatur Transportasi, Dewan & Penginapan jika Pelatihan diadakan di Hotel
• Peran Organizer sebagai Liaison Officer antara peserta dengan Hotel
• Bagaimana mempersiapkan dan menggunakan Daftar Periksa dalam mengecek persiapanTraining
• Daftar Periksa sehari sebelum Pelatihan, dan Daftar Periksa sesaat sebelum Pelatihan dibuka
• Latihan  : Peserta membuat Daftar Periksa
• Presentasi  : Setiap peserta mempresentasikan hasil latihan

Persyaratan Peserta

Semua peserta DIWAJIBKAN membawa Laptop / Notebook

Fasilitas Training

• Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
• Sertifikat Training
• Modul Materi (Hard Copy & Soft Copy)
• Flashdisk
• Training Kit (Co-Card, Bolpoin, & Buku Catatan)
• Souvenir Eksklusif
• 1x Makan Siang dan 2x Coffee Break (Jam 10:00 & 14:00)
• Penjemputan Bandara – Hotel

Biaya Training

Rp 7.800.000,- / Peserta (termasuk penginapan, minimal 2 peserta)

Lokasi Training di Jakarta

• Teraskita Hotel Jakarta Managed by Dafam
• Neo+ Kebayoran
• Amaris La Codefin Hotel Kemang
• Amaris Hotel Pancoran
• Swiss-Belinn Hotel Simatupang
• Amaris Hotel Tebet
• Amaris Hotel Tendean Jakarta
• Soyan Hotel Inn Tebet Soepomo
• Hotel ibis Jakarta Tamarin

Keterangan

1. Jumlah Peserta dapat memperngaruhi biaya training.
2. Biaya dan Lokasi diatas hanya untuk Private Training dan Public Training, untuk In House Training penawarannya dapat menghubungi kami dilink berikut (kontak kami).
3. Jumlah peserta, jadwal training dan lokasi training dapat menyesuaikan permintaan.
4. Pemintaan lokasi yang diluar daftar diatas dapat menghubungi kontak Marketing Kami.

Dapatkan Penawaran Harga Training Terbaik dari Kami!.

Untuk melihat Jadwal Pelatihan dan Training Online kunjungi Jadwal Training Update dan jika ingin mendaftar pelatihan ini, silakan isi form di Formulir Pendaftaran.

Jadwal Training & Webinar (Online) Terbaru di Jakarta, Bogor, Bekasi, Tangerang, Depok. Lihat Jadwal Fix Running dan Dapatkan penawaran harga murah & diskon dari Kami. Jadwal Training Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember Fix Running.