MANAJEMEN PRODUKSI

Training Manajemen Produksi – Adanya tuntutan pelanggan yang semakin yang semakin kritis akan “value” produk yang lebih baik dan harga bersaing telah menyebabkan Manajemen Produksi mengalami perkembangan yang cukup luas. Oleh sebab itu dibutuhkan pengelolaan yang efisien dan terintegrasi mulai dari penilaian sourcing material yang efisien, sistem operasi atau proses produksi dengan cycle (siklus) yang paling efisien, serta tinjauan product design yang efisien dalam proses maupun instalasi atau pengirimannya. Perusahaan dituntut memberikan value yang tinggi pada tiap titik proses yang dilakukan, atau harus menghapus titik dalam proses yang tidak efisien dan tidak memberi value yang tinggi. Dengan menggunakan pendekatan terbaru melalui SCM Model, pelatihan ini didesain untuk mengukur efisiensi setiap titik proses melalui metode pengukuran yang sangat simpel dan praktis, sehingga membantu pelaksana operasi atau produksi untuk memahami dan menjalankan rencana optimasi proses secara cepat dan tepat.

Tujuan Pelatihan Manajemen Produksi :

• Memahami fungsi utama dari departemen produksi
• Mengetahui tolok ukur keberhasilan departemen produksi
• Mengetahui keputusan stratejik dan keputusan taktis yang harus disusun oleh departemen produksi
• Mengetahui prinsip perencanaan produksi dan langkah-langkah menyusun rencana produksi
• Memahami prinsip penjadwalan dan kriteria penjadwalan yang baik
• Memahami pentingnya pengendalian mutu dan langkah-langkah menjaga mutu hasil produksi
• Memehami pentingnya pemeliharaan dan strategi pemeliharaan yang harus dilakukan untuk menjaga reliabilitas dari peralatan.

Materi Pelatihan Manajemen Produksi :

1. Pembukaan/Latar Belakang

• Sasaran Pelatihan
• Harapan Peserta
• Proses Manajemen.

2. Manajemen Produksi

• Definisi Produksi
• Dua Keputusan Manajemen Produksi
• Keputusan Stratejik
• Keputusan Taktis.

3. Perencanaan Produksi

• Perencanaan Produksi: Definisi dan Alasan Perlunya Perencanaan
• Horizon Perencanaan
• Tipe Perencanaan
• Perencanaan Aggregat
• Langkah-langkah Menyusun Perencanaan Produksi.

4. Penjadwalan Produksi

• Sasaran Penjadwalan
• Ukuran Keberhasilan Penjadwalan
• Sequencing
• Langkah-langkah Menyusun Penjadwalan Produksi.

5. Pengendalian Persediaan

• Macam-macam Persediaan
• Fungsi Persediaan
• Manajemen Persediaan
• Model Economic Order Quantity.

6. Manajemen Kualitas

• Definisi Kualitas dan Mengapa Kualitas Penting?
• Langkah-langkah untuk Menjaga Kualitas.

7. Manajemen Pemeliharaan

• Hasil akhir Kegiatan Pemeliharaan
• Langkah-langkah Perencanaan Pemeliharaan.

8. Penutupan.